Seit unserer Gründung hat Persefoni mit Hunderten von großen Unternehmen auf der ganzen Welt darüber gesprochen, wie sie mit ihrer Unternehmenssoftware-Strategie für Carbon Accounting/ESG als Nächstes vorgehen sollten.
Wir haben auch direkt mit zahlreichen Aufsichtsbehörden konsultiert, teilt unsere Branchenexpertise auf ESG Daten, Management, Software, Beratung und das globale regulatorische Umfeld sowie sich entwickelnde Rolle des CSO. Und genauso wichtig, was kommt als nächstes.
Da sich der Markt verändert und die Technologie mit der Datenkomplexität und betrieblichen Effizienz Schritt hält, hören wir von Kunden, die über ihre ESG-Softwarestrategie nachdenken, häufig folgende fünf wichtige Fragen:
1. Warum ist es jetzt an der Zeit, meine ESG-Software zu überarbeiten?
Meinen Sie mit Überholung zunächst die Technologie oder die tatsächlichen Strategien? Bei letzterem wird den Anlegern schnell klar, dass Klimarisiko ist finanzielles Risiko, und nicht einfach Konkurse wie PG&E in Kalifornien. Sie wollen in der Lage sein, Risiken zwischen all ihren Vermögenswerten/Investitionen zu identifizieren und zu vergleichen, und das kann nicht passieren, wenn diese Vermögenswerte nicht dem gleichen Standard entsprechen.
Wie Gary Gensler, Sekretär der U.S. Securities and Exchange Commission, feststellte, veröffentlichen bereits mehr als 90% der Fortune-500-Unternehmen Klimadaten... sie tun es nur auf ~500 verschiedene Arten, was den Vergleich außergewöhnlich umständlich macht.
Dieser Trend wird nicht von Politikern vorangetrieben, er wird von Investoren vorangetrieben. Aus diesem Grund sehen Sie einen Großteil der Maßnahmen des Bundes von Behörden, die mit Investoren zusammenarbeiten, wie die U.S. SEC, Japans FSA, britische FCA usw. Das ist auch der Grund, warum jeder, der erwartet, dass Politiker dem „Einhalt gebieten“, den Trend nicht wirklich versteht.
Was die Frage angeht, warum man speziell entwickelte Technologien zur Modernisierung von ESG-Strategien einsetzen sollte... In der Regel haben sich Unternehmen auf kostspielige manuelle Prozesse verlassen Kohlenstoffbilanzierung, wobei in der Regel Berater beauftragt werden, einmalige Schnappschüsse einer CO2-Fußabdruck-/Klimamessung zu erstellen. Diese sind sehr kostspielig und zeitaufwändig, und die gesammelten Daten sind nicht dynamisch, um Analysen in Echtzeit über einen längeren Zeitraum zu ermöglichen. Wenn ein Softwareprodukt verwendet wurde, wurde es in der Regel vor Jahren für die Verwaltung eines regionalen/branchenspezifischen oder alten Paradigmas und auf veralteter Technologie entwickelt.
Unternehmenssoftwarelösungen wie der Marktführer Persefoni ermöglichen es Unternehmen, Finanzinstituten und Regierungsbehörden, ihre CO2-Transaktionen für verschiedene Interessengruppen mit der gleichen Genauigkeit und Zuversicht zu erfassen, zu verwalten und offenzulegen, wie sie ihre Finanztransaktionen verwalten und prognostizieren. Persefonis Partnerschaft mit Workiva optimiert den Berichtsprozess noch weiter; 75% der US-Unternehmen berichten der SEC über Workiva, sodass Klimadaten jetzt mit nur einem Klick auf eine Schaltfläche erfasst werden können.
2. Warum sind Tabellenkalkulationen eine schlechte Option für die Verwaltung von ESG-Daten?
Drei Hauptgründe: Kosten, Analyse und Transparenz bei der Prüfung. ESG-Daten, insbesondere Umweltdaten, werden von der verwaltet Treibhausgasprotokoll (GHGP), ein Rechnungslegungsprotokoll für Klimaaktivitäten, das dem GAAP für Finanztransaktionen ähnelt. Der Unterschied besteht darin, dass das GHGP sowohl weniger ausgereift als auch exponentiell komplizierter als GAAP ist und eine deutlich größere Anzahl von Berechnungen und Umweltfaktoren beinhaltet.
Dennoch existiert es und es ist die Grundlage mehrerer globaler Standards. Jemand muss all diese Transaktionen aufbauen und unterstützen, quer durch Scope 1—3, und pflegen Sie sie im Laufe der Zeit, wenn sie sich ändern. Dies ist keine Tätigkeit, die am besten von einem einzelnen Unternehmen für den eigenen Gebrauch durchgeführt wird.
Die bloße Verwendung von Beratern und/oder Tabellen für eine einmalige Momentaufnahme Ihres CO2-Fußabdrucks ist mehr als nur unerschwinglich. Sie können Ihre Klimadaten nicht in einem Archiv sammeln, das dann mithilfe von Datenwissenschaften nach Erkenntnissen und Dekarbonisierungsstrategien durchsucht werden kann. So wie es immer mehr Unternehmen — und ihre Stakeholder — fordern wissenschaftlich fundierte Ziele (Die Science Based Target Initiative (SBTi)) und Strategien für zukünftige Dekarbonisierungsbemühungen. Unternehmen, die sich jetzt darauf vorbereiten, werden in der besten Position sein.
Fügen Sie dem oben Gesagten das kritische Problem hinzu eine einzige Quelle der Wahrheit. Bei Persefoni entschied sich eine große Anzahl unserer Kunden für unsere Plattform für Klimamanagement und Rechnungslegung (CMAP) insbesondere, weil dadurch die Kosten für Prüfungen durch Dritte oder die Offenlegung von Lieferketten optimiert werden. Der CMAP von Persefoni übersetzt den GHGP auch in die Geschäftssprache, was es einem GM oder einer regionalen Führungskraft, die mit dem Protokoll nicht vertraut ist, erleichtert, unternehmensweite Anstrengungen zu unternehmen.
3. Was sollten wir bei der Bewertung einer ESG-Plattform berücksichtigen?
Es gibt eine Reihe guter Dinge, die bei der Bewertung eines ESG-Softwareplattform, aber die wichtigsten unter ihnen sind die vorhandenen Funktionen, die Produkt-Roadmap, die Unternehmensführung und Finanzierung, der Support auf Unternehmensebene, ihre Kollektiv von ESG-bezogenen Partnern, und vielleicht am wichtigsten, Fachkompetenz (KMU).
Zum Beispiel haben wir bei Persefoni in ein großes Team von globalen ESG-Experten investiert, darunter Nachhaltigkeitsbeirat bestehend aus einigen der weltweit führenden ESG- und Nachhaltigkeitsexperten. Nicht nur ein Aushängeschild, sondern Menschen aktiv Arbeit an der Gestaltung und Entwicklung des Unternehmens und seiner Produkte.
Bei Persefoni bieten unsere KMU Beratung an, die in die Produktentwicklung umgesetzt wird. Marktrichtung, und Unterstützung/Empfehlungen für Kunden. Dazu gehört ein derzeit sitzendes Sekretariat der Task Force für klimabezogene Finanzinformationen (TCFD), der Gründungsvorsitzende der Ausschuss für Rechnungslegungsstandards für Nachhaltigkeit (SASB), Klimaberater des Büros des japanischen Premierministers und der Tokioter Börse, Mitglieder, die Einfluss auf die Richtung der Partnerschaft für Finanzdaten zur CO2-Bilanzierung (PCAF), und mehr.
Eine Investition in ein Unternehmenssoftwareprodukt ist sowohl in der Zukunft als auch in der Gegenwart eine Aufgabe, und Fachkenntnisse sollten immer ein Schlüsselfaktor bei jeder Investition sein.
4. Ist ESG-Software wertvoll genug, um die Investition zu rechtfertigen?
Das ist eine schwierige Frage. Für E, oder Environment, ganz gewiss. Von den dreien ist es das einzige, das nach einem internationalen Rechnungslegungsprotokoll (GHGP) verwaltet wird, das bei der Festlegung hilft Emissionsfaktoren um Standards zu verschmelzen.
Hinzu kommt, dass die enorme Anzahl von Berechnungen und Daten, die für ESG-Software und CO2-Bilanzierung erforderlich sind, das Datenmanagement ohne Software ziemlich umständlich macht. Dies gilt umso mehr, wenn es zu den langfristigen Zielen gehört, diese Daten für betriebliche Erkenntnisse und Effizienzsteigerungen zu nutzen.
Darüber hinaus sind die Effizienz/Skaleneffekte von Buchhaltungssoftware bereits markterprobt.
S&G oder Social & Governance sind im Vergleich dazu oft subjektiv und stark von regionalen und/oder Unternehmensrichtlinien beeinflusst, wodurch die Effizienz von Software über Workflow-Management und einfache Berichterstattung hinaus minimiert wird.
Für viele große Unternehmen könnte die interne, maßgeschneiderte Anwendungsentwicklung eine bessere Wahl für S & G sein und diese dann in eine Climate Management & Accounting Platform (CMAP) integrieren. Persefonis CMAP nutzt Open API, um diese Integration zu optimieren.
5. Wann ist der beste Zeitpunkt, um zu investieren?
Jetzt. Es geht nicht nur um große Private-Equity-Investoren oder börsennotierte Unternehmen, die dies versuchen Risiko identifizieren/quantifizieren; Banken beginnen, Nachhaltigkeits- und Umweltaspekte als Risikomanagement in ihre Kreditvergabepraktiken einzubeziehen, da sie selbst allmählich an PCAF- und andere Standards gebunden werden.
Denken Sie daran, dass Banken einen Prozentsatz der CO2-Fußabdruck der Vermögenswerte, in die sie investieren.
Der Zugang zu Kapital ist jedoch nicht der einzige Faktor; der Druck auf die Lieferkette wird sich bald flussabwärts auswirken. Ihre Produkte sind Teil der Lieferkette Ihrer Kunden, sodass ein Teil der durch Ihr Unternehmen verursachten Emissionen von Ihren Kunden übernommen wird. Dies kann ein großer Vorteil bei der Auftragsvergabe und/oder Kundengewinnung sein.; Anbieter, die diese Informationen proaktiv weitergeben und/oder Strategien zur Dekarbonisierung identifizieren und auf diese Weise umsetzen können, um ihren Fußabdruck zu verringern, können sich bei Ausschreibungen günstig positionieren.
Softwaretools wie Persefoni kann ihnen helfen, diesen Prozess erheblich zu rationalisieren und zu automatisieren, von der Datenerfassung bis hin zur Berichterstattung und Dekarbonisierung.
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