Weltweit ist eine Energiewende im Gange, und Unternehmen planen diese Veränderungen. Für viele Unternehmen beinhaltet die Vorbereitung ihres Unternehmens auf die Zukunft, dass sie sich zu Dekarbonisierungszielen verpflichten. Um diese Ziele zu erreichen — und die Erwartungen von Aufsichtsbehörden und Investoren zu erfüllen — müssen Unternehmen robuste Pläne für den Klimawandel entwickeln. Zu uns gesellten sich Cate Hight, Partnerin bei Bain & Company, und Emily Pierce, Chief Global Policy Officer von Persefoni, zu einem Kamingespräch, um Erkenntnisse und Strategien für die Planung des Klimawandels auszutauschen.
Strategien zur Klimawende: 5 wichtige Erkenntnisse
Hier sind die fünf wichtigsten Erkenntnisse aus ihrem Gespräch.
1. Es ist an der Zeit, über konkrete, kurzfristige Maßnahmen nachzudenken.
Es besteht keine Unsicherheit mehr über die Richtung der Energiewende. Der Klimawandel prägt die globalen Wirtschaftstrends, und Unternehmen reagieren darauf. Weniger klar ist das Tempo. Unternehmen müssen nicht nur über langfristige Planung nachdenken, sondern auch über konkrete, kurzfristige Maßnahmen. Eine Ausrichtung auf 2030 wird immer wichtiger.
Es ist an der Zeit, pragmatisch zu werden und mit Fragen wie den folgenden zu beginnen:
- Was ist ein erreichbares und realistisches Dekarbonisierungsziel?
- Was werden Sie in den nächsten 5-10 Jahren tun, um sich von der Konkurrenz abzuheben, zusätzliche Marktanteile zu gewinnen und Fortschritte bei den Klimazielen zu beschleunigen?
- Wie werden Sie das Kapital so ausrichten, dass diese Schritte umgesetzt werden?
„Organisationen orientieren sich an kurzfristigen Maßnahmen als North Star. Es ist aufregend zu sehen, wie sich der Trend zu einer sehr pragmatischen, ‚heute'-Denkweise vollzieht „, erklärte Hight. So denken beispielsweise Kunden aus den Bereichen Chemie und Energie darüber nach, wie sie jetzt in Lithium investieren können, um der boomenden Nachfrage nach Elektrofahrzeugen gerecht zu werden.
2. Die Übergangsplanung ist gekommen, um zu bleiben.
Sobald die klimabezogenen Offenlegungspflichten in Kraft treten, ist mit formellen Übergangsplänen zu rechnen, und die Erwartungen an die Offenlegung von Übergangsplänen werden spezifischer sein.
Viele Unternehmen zögern verständlicherweise immer noch, ihre Übergangspläne schriftlich festzuhalten, wenn sich die regulatorischen Anforderungen ändern — aber die weltweiten Best Practices nehmen bereits Gestalt an. Die Einflussreichen International Sustainability Standards Board (ISSB) hat vor Kurzem die Verantwortung übernommen für Rahmen der britischen Transition Plan Taskforce (TPT), ein Schritt, der verspricht Harmonisierung der Anforderungen an Übergangspläne auf der ganzen Welt. Das TPT-Framework bietet ein nützliches Tool, mit dem Sie sicherstellen können, dass Ihr Übergangsplan den globalen Standards entspricht.
Wir beobachten, wie sich die Richtlinien von „Wenn Sie einen Plan haben, müssen Sie ihn offenlegen“ zu „Sie müssen einen Plan haben“ entwickeln. Die europäische Richtlinie zur Erfüllung der Sorgfaltspflicht von Unternehmen im Bereich Nachhaltigkeit (CSDDD) schreibt beispielsweise Übergangspläne bestimmter Organisationen vor. Im heutigen Umfeld ist die Planung des Übergangs kein „nettes Extra“ mehr, sondern ein zentraler Bestandteil einer Geschäftsstrategie. „Einen Übergangsplan zu haben ist eine strategische Entscheidung“, erklärte Pierce. „Dies ist der erste Schritt zur Vorbereitung auf einen der größten Makrotrends der Weltwirtschaft.“
3. Es kommt auf Risikomanagement, Strategie und Wertschöpfung an.
Die Planung des Übergangs beginnt mit der Identifizierung und Steuerung von Risiken. Sie müssen die physischen Risiken und die Übergangsrisiken verstehen, denen Sie ausgesetzt sind, und dann mit der Entwicklung einer Strategie fortfahren, die einen Mehrwert für Ihr Unternehmen schafft. Sie können mit Fragen wie den folgenden beginnen:
- Was wollen unsere Kunden?
- Welche neuen Produkte fordern sie, damit wir unsere Klimaziele erreichen können?
- Gibt es Möglichkeiten, neue Produkte auf den Markt zu bringen, die unseren CO2-Fußabdruck verändern?
In Ihrer Strategie sollte es darum gehen, Chancen zu gestalten und nicht nur auf Risiken zu reagieren. So sah sich beispielsweise ein Werkzeugunternehmen in Europa seinen Fußabdruck an und kam zu dem Schluss, dass der strategischste Ansatz zur Dekarbonisierung darin bestünde, ein Unternehmen für Elektrowerkzeuge zu werden.
4. Die Auswirkungen des Klimawandels haben einen Dominoeffekt, ebenso wie die Klimapolitik und -vorschriften.
So wie Sie berücksichtigen müssen, wie die Risiken und Auswirkungen des Klimawandels das Umfeld für Ihr Unternehmen beeinflussen können, müssen Sie auch verstehen, wie die Vorschriften zur Offenlegung von Klimadaten die Märkte, in denen Sie tätig sind, beeinflussen werden. Es reicht nicht aus, nur darüber nachzudenken, was die Aufsichtsbehörden von Ihnen verlangen. Letztlich besteht Ihr Publikum aus globalen Investoren — und Übergangspläne werden zur Marktnorm. Europas Richtlinie über die Nachhaltigkeitsberichterstattung von Unternehmen (CSRD) verlangt bereits die Offenlegung von Übergangsplänen von Tausenden von Unternehmen. Wenn Ihre Mitbewerber ihre Übergangspläne offenlegen, können Anleger dasselbe von Ihnen erwarten.
Ebenso können Ihre Partner, wenn sie sich Ziele gesetzt haben, die Scope 3-Reduktionen beinhalten, Sie um Emissionsdaten — und Reduktionen — bitten, um ihre Pläne zu untermauern. Unternehmen können zwar ihre eigenen Scope-3-Emissionen anhand von Schätzungen berücksichtigen, doch nach den Europäischen Standards für die Nachhaltigkeitsberichterstattung (ESRS) müssen Unternehmen den Prozentsatz der Emissionen offenlegen, der anhand von Primärdaten von Lieferanten oder anderen Partnern berechnet wurde. Nach dem IFRS-Standard für klimabezogene Angaben werden Unternehmen aufgefordert, Primärdaten zu priorisieren und Angaben darüber zu machen, wie sie ihre Scope-3-Emissionen berechnet haben. Wenn Unternehmen daran arbeiten, ihre eigenen Angaben zu verbessern und ihre Dekarbonisierungspläne zu unterstützen, werden sie ihre Geschäftspartner um mehr Daten bitten und mehr Maßnahmen einfordern. Auch wenn Ihr Unternehmen keinen direkten regulatorischen Verpflichtungen unterliegt, müssen Sie darüber nachdenken, was eine gute Strategie für Ihr Unternehmen ist, und nicht nur darüber, was Sie mindestens tun müssen, um die Vorschriften einzuhalten.
5. Die Einführung einer Systemlinse bereitet Sie auf die Zukunft vor.
Unternehmen, die jetzt proaktiv herausfinden, wie sie sich gegen die Herausforderung des Klimawandels organisieren können, anstatt sich abzusichern und abzuwarten, was mit politischen Entwicklungen passiert, werden einen Vorteil haben. Intelligente Organisationen betrachten das Problem aus einer systemischen Perspektive. Sie bringen Nachhaltigkeit in die Chefetage und engagieren jetzt die CFO-Funktion. Sie stellen strategische Fragen wie:
- Was ist der kommerzielle Vorteil der Klimawende?
- Wie positionieren wir uns bei Kunden?
- Gibt es Möglichkeiten, unser Portfolio zu erweitern?
Zukunftsorientierte Organisationen konzentrieren sich darauf, marktgestaltendes Verhalten zu entwickeln, politische Entscheidungsträger einzubeziehen und nach Möglichkeiten für Partnerschaften entlang der gesamten Wertschöpfungskette zu suchen. Die Energiewende wird größtenteils von politischen, regulatorischen und Marktveränderungen vorangetrieben. Es ist von entscheidender Bedeutung, diese Entwicklungen zu verstehen. Jedes Unternehmen sollte eine wichtige Person mobilisieren, um sich über Klimapolitik und -vorschriften auf dem Laufenden zu halten und zu überlegen, wie sich dies auf Ihr Unternehmen auswirken wird. Je mehr Sie sich an einem zivilen Dialog über die Bewältigung der Herausforderung des Klimawandels beteiligen, desto besser sind Sie bereit, von dem sich verändernden Markt zu profitieren. „Sie müssen darüber nachdenken, wie Sie sich ganzheitlich und aggressiv an der Energiewende beteiligen können“, sagte Hight. „Auf den Wert kommt es an. Wie werden Sie aus der Umstellung Ihres Unternehmens einen Mehrwert schöpfen?“
Planung des Klimawandels: Ein Schlüssel zum zukünftigen Geschäftserfolg
Im Kern geht es bei der Offenlegung des Klimawandels darum, Investoren Ihre Geschäftsstrategie und Ihr Geschäftsrisiko mitzuteilen — und ein großer Teil dieser Strategie besteht darin, wie Sie sich auf die Energiewende vorbereiten. Unternehmen, die jetzt umfassende Pläne für die Klimawende erstellen, werden einen Wettbewerbsvorteil haben.
