TCFD: Warum es wichtig ist und was Sie wissen müssen

Das Financial Stability Board (FSB) hat 2015 die Task Force on Climate-Related Financial Disclosure (TCFD) ins Leben gerufen, um Unternehmen bei der Anpassung und Reaktion auf finanzielle Risiken im Zusammenhang mit dem Klimawandel zu unterstützen. Das FSB beauftragte die TCFD, den Informationsbedarf des Finanzmarktes bei der Bewertung und Preisgestaltung klimabedingter Risiken und Chancen zu ermitteln. Dazu gehören auch die Bedürfnisse von Anlegern, Kreditgebern und Versicherern.

Beginnend mit ihre Empfehlungen 2017 hat die TCFD Offenlegungsempfehlungen, unterstützende Leitlinien und Grundsätze entwickelt, um dieses Ziel zu erreichen. Diese Ressourcen fördern fundierte Entscheidungen, ermöglichen es wichtigen Interessengruppen und Investoren, die finanziellen Auswirkungen des Klimawandels zu verstehen, und bieten Leitlinien, wie Organisationen Informationen über ihre Klimarisiken bereitstellen können.

Heute gibt es mehr als 3.000 Organisationen, die unterstütze das TCFD und ihre Umsetzung fördern. Große Unternehmen wie die G20 und die Stiftung für internationale Rechnungslegungsstandards (IFRS) verwenden das TCFD-Framework als Grundlage für ihre Offenlegungspflichten.

Das US-Börsenaufsichtsbehörde (SEC) bereitet sich darauf vor, börsennotierten Unternehmen die Offenlegung klimabezogener Daten vorzuschreiben. Nach der Verabschiedung werden die USA gemeinsam mit Ländern wie Neuseeland und Singapur sicherstellen, dass ihre größten börsennotierten Unternehmen klimabezogene Informationen gemäß den weltweit anerkannten Standards, einschließlich der TCFD, offenlegen. Das Verständnis des TCFD-Frameworks ist für jedes Unternehmen von entscheidender Bedeutung, insbesondere für diejenigen, die gerade erst mit dem TCFD-Programm beginnen Reise in die CO2-Bilanzierung.

Unser Leitfaden behandelt, was die TCFD ist, die wichtigsten Punkte ihrer Empfehlungen und was Ihr Unternehmen für die Zukunft wissen muss. In unserem Leitfaden werden zwar die wichtigsten Punkte des TCFD-Frameworks und andere wichtige Informationen hervorgehoben, aber Die Hauptseite von TCFD ist Ihre Anlaufstelle für detailliertere Informationen.

Was ist der Zweck der TCFD?

Die TCFD ermöglicht es Organisationen, bessere strategische Entscheidungen zu treffen, indem sie Klimarisiken und -chancen in ihre Entscheidungsfindung integrieren. Leitlinien sind auch von entscheidender Bedeutung, um mit den raschen Veränderungen im Zusammenhang mit dem Klimawandel Schritt zu halten, wie z. B. Klimapolitik und neue Technologien.

Dies sind einige der Vorteile, die Organisationen aus der Einhaltung des TCFD-Frameworks ziehen:

• Vergleichbare, zuverlässige und konsistente Angaben die Anlegern, Interessengruppen und Kreditgebern helfen, Risiken im Zusammenhang mit dem Klimawandel zu bewerten und zu bewerten
• Bessere Klimabilanz und Vertrauen der Interessengruppen da Klimainformationen genauso unter die Lupe genommen werden wie Finanzinformationen
• Umfassende Informationen für eine effektive Kapitalallokation und bewegen die Gesellschaft in Richtung einer kohlenstoffarme Wirtschaft
• Bewertetes Klimarisiko und -expositionen um die kurz- und langfristige strategische Planung einer Organisation zu unterstützen
• Ein gestärkter Finanzmarkt insgesamt, durch ein besseres Verständnis der Klimarisiken

Eine genaue Offenlegung von Klimarisiken ist jetzt besonders vorteilhaft, da die Angaben im Zusammenhang mit der TCFD von freiwillig zu regulatorisch werden. Eine ungenaue Offenlegung kann zu einem rechtlichen Risiko werden, da immer mehr Vorschriften eingeführt werden.

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Sind TCFD-Empfehlungen verpflichtend?

Die TCFD-Empfehlungen selbst sind freiwillig, aber viele Länder, Investoren, Geschäftspartner und andere Unternehmen sind dabei, diese Empfehlungen verbindlich vorzuschreiben.

Wer sollte über die Verwendung des TCFD-Frameworks berichten?

Jede Organisation kann das TCFD-Framework verwenden. Die TCFD hat diese Empfehlungen so konzipiert, dass sie für alle Organisationen in allen Ländern gelten. Sie enthalten auch zusätzliche Leitlinien für verschiedene Sektoren.

Was sind die vier Bereiche des TCFD-Frameworks?

Die Empfehlungen der TCFD umfassen vier Kernbereiche einer Organisation: Unternehmensführung, Strategie, Risikomanagement sowie Kennzahlen und Ziele.

Die Angaben zu den einzelnen Bereichen befassen sich mit der Rolle dieses Bereichs im Umgang mit den klimabedingten Risiken und Chancen einer Organisation.

• Unternehmensführung Die Offenlegung konzentriert sich auf das System und die Prozesse in einer Organisation.
• Strategie Die Offenlegung konzentriert sich auf die tatsächlichen und voraussichtlichen Auswirkungen auf die Strategie und Finanzplanung einer Organisation.
• Risikomanagement Die Offenlegung konzentriert sich auf die Methoden der Organisation zur Erkennung, Bewertung und Steuerung von Risiken und Chancen.
• Metriken und Ziele Die Offenlegung konzentriert sich auf Ergebnisse und Ziele, die zur Bewertung und Steuerung von Risiken und Chancen verwendet werden.

In diesen Bereichen werden 11 Angaben empfohlen, um die Klimaberichterstattung transparenter zu machen. Mit den TCFD-Empfehlungen wurden einige der Lücken in früheren Berichtsrahmen geschlossen, wobei der Schwerpunkt auf der Integration klimabezogener Informationen und finanzieller Offenlegung in die allgemeine Finanzberichterstattung lag.

Empfohlene Angaben zur Unternehmensführung

Die Unternehmensführung ist die erste Ebene der Empfehlungen der TCFD. Ein Blick auf die Klimaauswirkungen auf Führungsebene kann Aufschluss über Ineffizienzen auf hoher Ebene geben, wie z. B. eine langsame Genehmigung durch den Vorstand oder eine geringe Sichtbarkeit der Auswirkungen der Organisation auf das Klima.

Dies sind die von der TCFD empfohlenen Angaben zur Unternehmensführung:

• Beschreiben Sie, wie der Vorstand klimabedingte Risiken und Chancen überwacht.
• Beschreiben Sie die Rolle des Managements bei der Bewertung und Bewältigung klimabedingter Risiken und Chancen.

Angaben zur empfohlenen Strategie

Nach der Unternehmensführung sollten sich Unternehmen mit allem befassen, was mit den tatsächlichen und zukünftigen Auswirkungen von Klimarisiken und -chancen zu tun hat. Beispielsweise muss eine Kette von Strandrestaurants die Auswirkungen des Anstiegs des Meeresspiegels oder künftiger Umweltgesetze auf ihren Betrieb verstehen.

Dies sind die empfohlenen Strategieangaben der TCFD:

• Beschreiben Sie die kurz-, mittel- und langfristigen klimabedingten Risiken der Organisation.
• Beschreiben Sie die Auswirkungen klimabedingter Risiken und Chancen auf die Strategie, das Geschäft und die Finanzplanung der Organisation.
• Beschreiben Sie die Widerstandsfähigkeit der Strategie der Organisation und berücksichtigen Sie dabei auch klimabezogene Szenarien (einschließlich eines Szenarios von 2 °C oder niedriger).

Empfohlene Angaben zum Risikomanagement

Das Risikomanagement befasst sich damit, wie Ihr Unternehmen klimabedingte Risiken erkennt und bewältigt. Zum Beispiel müssen die Besitzer unserer fiktiven Strandrestaurantkette eine Methode entwickeln, um den Anstieg des Meeresspiegels vorherzusagen, wenn sie nach neuen Standorten suchen.

Dies sind die von der TCFD empfohlenen Angaben zum Risikomanagement:

• Beschreiben Sie die Prozesse der Organisation zur Ermittlung und Bewertung klimabedingter Risiken.
• Beschreiben Sie die Prozesse der Organisation zum Management klimabedingter Risiken.
• Beschreiben Sie, wie sie alle oben genannten Prozesse in den allgemeinen Risikomanagementplan des Unternehmens integriert haben.

Offenlegung empfohlener Kennzahlen und Ziele

Kennzahlen und Ziele sind eine der wichtigsten Angaben, da sie dazu beitragen, den Fortschritt und die Verbesserung Ihres Unternehmens zu veranschaulichen.

Zum Beispiel stellen unsere Restaurantbesitzer am Strand möglicherweise fest, dass defekte Leitungen zu Abflussmüll an den örtlichen Stränden führen. Ihr Ziel könnte es sein, letztlich keine Abflussverschwendung zu vermeiden. Ihre Kennzahl könnte sich auf die Menge des Abflusses beziehen, der aus ihren Restaurants in den Strand gelangt.

Verständlicherweise sind Kennzahlen für die meisten Unternehmen nicht so einfach zu finden und zu berechnen. Die meisten Unternehmen haben viele Risiken und Chancen, die sie im Auge behalten müssen. Es gibt verschiedene Ressourcen, an die Sie sich wenden können, um zusätzliche Unterstützung zu erhalten, wie zum Beispiel GHGP oder PCAF.

Dies sind die von der TCFD empfohlenen Angaben zu Kennzahlen und Zielen:

• Geben Sie die Kennzahlen an, die zur Bewertung klimabedingter Risiken und Chancen im Einklang mit der Strategie und dem Risikomanagementprozess des Unternehmens verwendet werden.
• Geben Sie Scope 1, Scope 2 an und, falls zutreffend, Scope-3-Treibhausgasemissionen (THG) und damit verbundene Risiken.
• Beschreiben Sie die Ziele, die für das Management klimabedingter Risiken und Chancen verwendet werden, und die Leistung anhand von Kennzahlen.

Leitlinien für alle und ergänzende Leitlinien für bestimmte Sektoren

Zusätzlich zu diesen allgemeinen Empfehlungen enthält die TCFD auch Leitlinien für alle Sektoren, um mehr Kontext und Vorschläge für die Umsetzung zu bieten.

Zusätzliche Leitlinien beinhalten Überlegungen für bestimmte Sektoren, einschließlich Energie und Verkehr. Es gibt auch Leitlinien für die finanziellen und nichtfinanziellen Sektoren, die vom Klimawandel am stärksten betroffen sind. Die aktualisierten Empfehlungen zur TCFD-Implementierung 2021 Die Leitlinien enthalten detaillierte Informationen, die das Originaldokument von 2017 ersetzen.

Wie definiert die TCFD klimabedingte Risiken, Chancen und finanzielle Auswirkungen?

Die TCFD identifizierte eine Reihe von klimabedingten Risiken und Möglichkeiten zur Standardisierung der Offenlegungsinformationen zwischen verschiedenen Berichtsorganisationen. Die TCFD ermutigt Organisationen, die Kategorien zu priorisieren, die für sie am relevantesten sind.

Risiken

Die TCFD unterteilt Risiken in zwei Kategorien. Eine Kategorie befasst sich mit den Risiken des Übergangs zu einer kohlenstoffarmen Wirtschaft. Die andere befasst sich mit Risiken, die sich aus physischen Veränderungen aufgrund des Klimawandels ergeben.

Übergangsrisiken

Der Übergang zu einer kohlenstoffarmen Wirtschaft birgt eine Reihe von Risiken, da viele bewegliche Teile beteiligt sind. So kann beispielsweise die Nachfrage der Verbraucher nach Transparenz des CO2-Fußabdrucks politische Veränderungen beeinflussen.

Dies sind die vier Hauptkategorien für Übergangsrisiken:

• Politik und Recht, wie vorgeschriebene erhöhte Kosten für kohlenstoffreiche Aktivitäten
• Marktrisiko, wie die geringere Nachfrage der Verbraucher nach energieeffizienten Produkten
• Technologierisiko, wie wenn neue Technologien alte Prozesse überflüssig machen
• Ruf, zum Beispiel wenn Verbraucher das Vertrauen in Unternehmen verlieren, die ihren CO2-Fußabdruck nur langsam offenlegen

Körperliche Risiken

Physikalische Risiken befassen sich mit den Auswirkungen von Veränderungen, die sich auf die greifbaren Folgen des Klimawandels beziehen.

Im Folgenden sind die beiden Hauptkategorien physischer Risiken aufgeführt:

• Chronische Risiken, zum Beispiel, wie steigende Wasserstände dazu führen, dass Land erodiert
• Akute Risiken, zum Beispiel, wenn Waldbrände die lokale Wasserversorgung beeinträchtigen und zu einer Verzögerung des Geschäftsbetriebs führen

Möglichkeiten

Chancen können sich auch für Organisationen ergeben, die Schritte zur Emissionsreduzierung unternehmen. Die TCFD identifizierte einige Möglichkeiten, die Unternehmen erwarten können:

• Ressourceneffizienz, wie die Umstellung auf LED-Beleuchtung in eigenen Gebäuden
• Energiequellen, wie die Umstellung auf emissionsarme Quellen wie Wind oder Sonne
• Produkte und Dienstleistungen, wie die Entwicklung neuer emissionsarmer Produkte
• Märkte, wie die Erweiterung der Geschäftstätigkeit in einem neuen Markt
• Widerstandsfähigkeit, z. B. den Produktionsprozess effizienter zu gestalten, um weniger Emissionen zu erzeugen

Finanzielle Auswirkungen

Die TCFD identifiziert auch Kategorien finanzieller Auswirkungen, um klimabedingte Risiken und Chancen klarer mit der finanziellen Lage eines Unternehmens in Verbindung zu bringen. Dies sind die wichtigsten Kategorien der finanziellen Auswirkungen:

Gewinn und Verlustrechnung

Die Werte in dieser Kategorie konzentrieren sich darauf, wie sich klimabedingte Risiken und Chancen darauf auswirken, ob ein Unternehmen in einem bestimmten Zeitraum einen Nettogewinn oder -verlust erzielt.

• Umsätze, zum Beispiel wenn die Verbrauchernachfrage sinkt, weil die Produkte eines Unternehmens zu viele Emissionen verursachen
• Ausgaben, z. B. wenn der Lieferant eines Unternehmens aufgrund extremer Wetterbedingungen nicht in der Lage ist, zu arbeiten

Bilanz

Die Werte in dieser Kategorie untersuchen, wie sich diese Risiken und Chancen auf den finanziellen Wert eines Unternehmens zu einem bestimmten Zeitpunkt auswirken.

• Vermögenswerte und Verbindlichkeiten, wie wenn mehrere Hektar Land durch einen Lauffeuer zerstört werden
• Kapital und Finanzierung, z. B. wenn ein Unternehmen in Forschung und Entwicklung investieren muss, um seine Produkte energieeffizienter zu machen

Was ist Szenarioanalyse?

Szenarioanalyse ist die Praxis, zu erkennen und zu bewerten, was in zukünftigen Szenarien mit unsicheren Bedingungen passieren kann. Szenarioanalysen sind nicht dazu gedacht, eine präzise Prognose abzugeben oder spezifische Vorhersagen zu liefern. Sie sind hypothetisch und lassen Unternehmen erkennen, was passieren kann, wenn bestimmte Umstände eintreten oder wenn sich Trends fortsetzen.

Die TCFD empfiehlt die Durchführung von Szenarioanalysen um die Widerstandsfähigkeit der Strategien gegenüber verschiedenen Szenarien aufzuzeigen. Dazu gehören auch die potenziellen Auswirkungen auf den Betrieb und die Finanzen einer Organisation.

Diese Analysen sind auch ein weiteres Instrument, um die strategische Planung zu beeinflussen und Investoren und andere Interessengruppen darüber zu informieren, wie ein Unternehmen für potenzielle Umstände positioniert ist.

Laut TCFD sollten Szenarien die folgenden Merkmale beinhalten:

• Plausibel und kann realistischerweise passieren
• Markante und betrachtet entweder Ergebnisse, die sich aus einzigartigen Kombinationen von Umständen ergeben, oder unterschiedliche Ergebnisse aus derselben Gruppe von Kombinationen
• Konsistent mit bestehenden Trends und Entwicklungen, es sei denn, es gibt eine logische Erklärung für Inkonsistenzen
• Relevant und gibt Einblick in mögliche strategische und/oder finanzielle Auswirkungen auf das Unternehmen
• Herausfordernd und stellt anerkannte Wahrheiten und Annahmen über die Zukunft in Frage

Berichtspflichtige Organisationen können für den Einstieg auf viele Tools und Ressourcen zurückgreifen, z. B. auf die Modellierungssystem für die Auswirkungen des Klimawandels in der Landwirtschaft (MOSAICC) und die Szenario-Explorer des Internationalen Instituts für angewandte Systemanalyse (IIASA).

Welche Arten von Szenarioanalysen sollten Unternehmen erstellen?

Die TCFD empfiehlt, Szenarioanalysen für eine Vielzahl günstiger und ungünstiger Szenarien durchzuführen. Sie empfehlen, mindestens ein 2°C-Szenario zu erstellen. Sie empfehlen außerdem, Szenarien zu erstellen, die für die berichtende Organisation am relevantesten sind.

Es gibt zwei Arten von Szenarien, die Ihr Unternehmen erstellen kann:

• Qualitative Szenarien eignen sich am besten für Organisationen, die gerade erst anfangen und noch nicht viel Erfahrung mit der Verwendung quantitativer Informationen für ähnliche Aufgaben haben.
• Quantitative Szenarien eignen sich am besten für Organisationen, die bereits Erfahrung mit komplexen Datensätzen und Modellierungen haben.

Wie können Unternehmen eine effektive Szenarioanalyse entwickeln?

Um eine Szenarioanalyse zu erstellen, sollten Unternehmen überlegen, welche Art von Analyse sie durchführen werden, wie sie das Szenario analysieren und welche Tools und Daten sie verwenden werden.

Sich mit bestehenden Szenarien vertraut zu machen, kann Unternehmen helfen, selbstständig zu beginnen. Nachdem sie sich ein grundlegendes Verständnis der Szenarioanalyse angeeignet haben, besteht der nächste Schritt darin, potenzielle klimabedingte Risiken und Chancen zu verstehen.

Nach der Identifizierung können Unternehmen die folgenden allgemeinen Schritte und Fragen befolgen, um die Szenarioanalyse auf ihre Risiken und Chancen anzuwenden:

1. Stellen Sie sicher, dass die Unternehmensführung vorhanden ist

• Ist die Szenarioanalyse Teil des strategischen Planungs- oder Risikomanagementprozesses Ihres Unternehmens?
• Wird die Aufsicht den zuständigen Vorstandsausschüssen oder Unterausschüssen übertragen?
• Welche internen und externen Interessengruppen sollten in die Unternehmensführung einbezogen werden?

2. Beurteilen Sie die Wesentlichkeit klimabedingter Risiken

• Was sind die aktuellen und potenziellen Risiken und Chancen im Zusammenhang mit dem Klimawandel?
• Haben sie das Potenzial, in Zukunft relevant oder wichtig zu sein?
• Machen sich die Interessengruppen Sorgen über diese Risiken oder Chancen?

3. Identifizieren und definieren Sie eine Reihe von Szenarien

• Welche Szenarien und Narrative eignen sich für die identifizierten Expositionen?
• Welche Eingabeparameter, Annahmen und analytischen Optionen verwendet Ihr Unternehmen für diese Szenarien?
• Welche Referenzszenarien verwenden Sie als Vergleichspunkt?

4. Bewerten Sie die Auswirkungen auf das Geschäft

• Was sind die Auswirkungen auf Inputkosten, Betriebskosten, Umsatz, Lieferkette, Betriebsunterbrechung und Zeitplanung für jedes Szenario?
• Was sind Ihre wichtigsten Sensibilitäten (mit anderen Worten, Ihre anfälligsten Geschäftsbereiche)?

5. Identifizieren Sie mögliche Antworten

• Welche realistischen Entscheidungen kann Ihr Unternehmen anhand der Ergebnisse Ihrer Bewertung treffen, um die identifizierten Risiken und Chancen zu managen?
• Welche Anpassungen müssen Sie an Ihren strategischen und finanziellen Plänen vornehmen?

6. Dokumentieren und offenlegen

• Wie werden Sie den Prozess dokumentieren?
• Haben Sie die Ergebnisse allen relevanten Parteien mitgeteilt?
• Ist Ihr Unternehmen bereit, wichtige Eingaben, Annahmen, Analysemethoden, Ergebnisse und mögliche Reaktionen des Managements offenzulegen?

Was sind die Prinzipien einer effektiven Offenlegung?

Die Grundsätze einer effektiven Offenlegung sind Merkmale, die Daten aufweisen sollten, um sie qualitativ hochwertig und nützlich zu machen.

Laut TCFD sollte eine effektive Offenlegung es denjenigen, die die Informationen erhalten, ermöglichen, zu verstehen, wie sich der Klimawandel auf Organisationen auswirkt. Die folgenden Merkmale sollte eine wirksame Offenlegung aufweisen:

• Prinzip 1: Präsentieren Sie relevante Informationen
• Prinzip 2: Vollständig und spezifisch
• Prinzip 3: Klar, ausgewogen und verständlich
• Prinzip 4: Konsistent im Laufe der Zeit
• Prinzip 5: Vergleichbar mit anderen Unternehmen in ihrer Branche oder in einem Portfolio
• Prinzip 6: Objektiv, überprüfbar und zuverlässig
• Prinzip 7: Rechtzeitig bereitgestellt

Die TCFD erkennt an, dass die Erfüllung eines Prinzips mit einem anderen in Konflikt geraten kann. Beispielsweise sind einige Annahmen für Offenlegungen erforderlich und können sich als schwer verifizieren lassen. Organisationen werden ermutigt, diese Grundsätze so gut wie möglich einzuhalten und ein Gleichgewicht zwischen der Erfüllung dieser Grundsätze zu finden.

Prinzip 1: Präsentieren Sie relevante Informationen

Offenlegungen sollten keine Informationen enthalten, die irrelevant, überflüssig oder allgemein sind. Die Benutzer sollten über genügend Informationen verfügen, um die Strategie des Unternehmens zu verstehen. Den Benutzern sollte auch klar sein, dass sich die Informationen im Laufe der Zeit ändern können.

Prinzip 2: Vollständig und spezifisch

Die Informationen sollten umfassend sein und sowohl historische als auch zukunftsorientierte Informationen enthalten. Bei den Angaben sollten folgende Aspekte berücksichtigt werden:

• Exposition gegenüber potenziellen klimabedingten Auswirkungen
• Mögliche Art und Umfang dieser Auswirkungen
• Strategie, Unternehmensführung und Prozesse für den Umgang mit klimabedingten Risiken
• Stand und Fortschritte beim Umgang mit klimabedingten Risiken und Chancen

Prinzip 3: Klar, ausgewogen und verständlich

Laut TCFD sollten die Angaben spezifisch genug für Benutzer sein, die diesen Detaillierungsgrad benötigen, aber knapp genug für diejenigen, die möglicherweise nicht in der Lage sind, detaillierte Details zu verstehen. Reporter sollten für alle verwendeten Begriffe einfache Erklärungen und Definitionen bereitstellen.

Es sollte auch ein ausgewogenes Verhältnis zwischen qualitativen und quantitativen Informationen sowie einer Vielzahl von Texten und Bildern bestehen, um die Informationen leichter verständlich zu machen. Vorurteile sollten nicht in eine Erklärung einfließen, und die Erklärungen sollten Risiken und Chancen beinhalten.

Prinzip 4: Konsistent im Laufe der Zeit

Unternehmen sollten Berichte so weit wie möglich mit einheitlicher Formatierung, Kennzahlen und Sprache erstellen, damit die Informationen im Laufe der Zeit vergleichbar sind. Es gibt Fälle, in denen Informationen oder die Formatierung aufgrund neuer Erkenntnisse oder der allgemeinen Entwicklung der Angaben zum Klimawandel möglicherweise geändert werden müssen. In diesen Fällen sollten Organisationen Erklärungen für Änderungen beifügen.

Prinzip 5: Vergleichbar mit anderen Unternehmen in ihrer Branche oder in einem Portfolio

Die Angaben sollten so detailliert sein, dass Unternehmen sie vergleichen und miteinander vergleichen können. Informationen sollten in allen Organisationen möglichst ähnlich formatiert sein, etwa wie Finanzdokumente und andere erforderliche Berichte ähnlichen Formaten folgen.

Prinzip 6: Zuverlässig, überprüfbar und objektiv

Laut TCFD sollten Informationen neutral, korrekt, gesammelt und auf überprüfbare Weise präsentiert werden. Die Bewertung dieser Informationen sollte ein ähnliches Maß an Sorgfalt erfordern wie Finanzinformationen.

Für zukunftsorientierte Informationen ist es schwierig, zuverlässig und überprüfbar zu sein, da diese Art von Daten das Urteilsvermögen eines Unternehmens erfordert. Diese speziellen Informationen sollten auf so vielen objektiven Daten wie möglich basieren, auf Quellen aller Annahmen und Prognosen zurückgeführt werden und die besten verfügbaren Messmethoden verwenden.

Prinzip 7: Rechtzeitig bereitgestellt

Organisationen sollten im Einklang mit ihrer jährlichen Finanzberichterstattung mindestens einmal jährlich über diese Daten berichten. Wenn störende klimabedingte Ereignisse außerhalb des normalen Berichtsrhythmus einer Organisation eintreten, werden Organisationen ermutigt, gegebenenfalls zeitnahe Aktualisierungen zu melden. Beispiele für klimabedingte Ereignisse sind Ölverschmutzungen oder schwere Taifune.

Wer sollte an der Verwaltung und Offenlegung beteiligt sein?

Die folgenden Rollen und Teams im Rahmen dieser Rollen sollten sowohl in den Offenlegungs- als auch in den Verwaltungsprozess einbezogen werden:

• Leitender Nachhaltigkeitsbeauftragter (CSO) Identifizierung klimabedingter Risiken und Chancen aus ökologischer Sicht, Entwicklung und Umsetzung von Strategien und Zusammenarbeit mit CFO und relevanten Positionen
• ESG-Manager um die Umsetzung zu verwalten, Daten von den zuständigen Teams zu sammeln und die Offenlegung von Klimapolitik und die damit verbundene Berichterstattung voranzutreiben
• Finanzvorstand (CFO) um klimabedingte Risiken und Chancen aus finanzieller Sicht zu identifizieren, Strategien zu entwickeln und umzusetzen und mit CSO und relevanten Positionen zusammenzuarbeiten
• Leiter der Buchhaltung um Daten von relevanten Teams zu sammeln und klimabezogene Daten in die Finanzberichterstattung zu integrieren
• IT-Leiter zur Unterstützung bei der Technologie, die zur Rationalisierung der Datenerfassung erforderlich ist
• Teammanager um die Umsetzung und den Fortschritt der direkt unterstellten Mitarbeiter in der Organisation direkt zu überwachen

In welchen Jurisdiktionen ist derzeit eine Berichterstattung über TCFD-Empfehlungen erforderlich?

Gerichtsbarkeiten einschließlich der UK., Brasilien, Japan, und die Europäische Union (EU) verlangen derzeit in gewisser Weise die Berichterstattung über TCFD-Empfehlungen. Die Staaten der G20 und G7 verpflichteten sich außerdem, die auf dem TCFD-Rahmen beruhenden Empfehlungen umzusetzen. TCFD-Unterstützer kommen aus 95 Ländern auf der ganzen Welt.

Einige andere Länder sind noch dabei, eine verpflichtende Berichterstattung einzuführen, die sich an der TCFD orientiert oder Ziele für spätere Zeitpunkte enthält, wie Kanada.

Welche Organisationen unterstützen derzeit TCFD?

Mehr als 3.000 Organisationen unterstützen das TCFD. Unterstützer glauben an die Empfehlungen der TCFD, verpflichten sich, sie in ihren eigenen Organisationen umzusetzen, und fördern insgesamt deren Umsetzung. Die Unterstützung durch die Industrie ist für die Umsetzung der Empfehlungen von entscheidender Bedeutung, da die Empfehlungen freiwillig sind.

Unterstützer können an Foren teilnehmen, um über Herausforderungen zu diskutieren, die sie bei der Umsetzung hatten, und um ihre Umsetzung zu verbessern. Die TCFD stellt keine formalen Anforderungen an Unterstützer und verlangt keine Zahlung.

Wie passt das TCFD zu anderen Initiativen und Organisationen?

Viele Initiativen und Organisationen haben das TCFD-Framework übernommen und arbeiten seit seiner Gründung mit dem TCFD zusammen. Organisationen wie das Carbon Disclosure Project (CDP) unterstützen den TCFD, indem sie ihr Framework in bestehende Offenlegungsrichtlinien, Berichtsmechanismen und Plattformen integrieren. Im Folgenden sind namhafte Organisationen aufgeführt, die das TCFD unterstützen.

Finanzinitiative des Umweltprogramms der Vereinten Nationen (UNEP FI)

UNEP FI startete 2017 TCFD-Pilotprojekte, an denen fast 100 Finanzinstitute auf der ganzen Welt teilnahmen. Ihr Ziel ist es, Wege zu finden, um alle Aspekte des Klimarisikomanagements für die Finanzbranche zu verbessern. UNEP FI stellte den teilnehmenden Institutionen viele Ressourcen zur Verfügung, darunter interaktive Diskussionen, Vorträge von Fachkollegen und Schulungen.

Die Teilnehmer erhielten auch Unterstützung von Klimarisikoexperten, Klimamodellierern und anderen, um die Umsetzung zu unterstützen. Aus diesem Grund hat UNEP FI Rahmenbedingungen, Leitfäden und Tools entwickelt, die dazu beitragen sollen, das Klimarisikomanagement und die Offenlegung von Klimarisiken für diesen Sektor zu verbessern.

Projekt zur Offenlegung von CO2-Emissionen (CDP)

Das Die Offenlegungsplattform von CDP ist auf die TCFD abgestimmt im Jahr 2018. Das CDP verwendet das TCFD-Framework in seinen Fragebögen zur Offenlegung, um Organisationen bei der Offenlegung gemäß ihren Empfehlungen zu unterstützen. Diese Standardisierung erleichtert den Vergleich von Informationen und bietet denjenigen, die Informationen vom CDP anfordern, entscheidungsrelevante Informationen.

Climate Disclosure Standards Board (CDSB) und Sustainability Accounting Standards Board (SASB)

Das CDSB zusammen mit dem SASB veröffentlichte die TCFD-Implementierungsleitfaden im Jahr 2019, um Organisationen zu zeigen, wie sie die Empfehlungen der TCFD umsetzen können. Ihr Leitfaden verwendet das CDSB-Framework und die SASB-Standards als Lösung für die TCFD-Implementierung. Unternehmen können auch Beispiele für Offenlegungen finden, anhand derer sie die vier Bereiche der TCFD-Empfehlungen in Aktion sehen können.

International Sustainability Standards Board (ISSB)

Das ISSB hat kürzlich eine Konsultation zu vorgeschlagenen Standards im Jahr 2022 gestartet, die Folgendes festlegen